Verslo lyderystės tipai

Lyderystė yra labai. Lyderystė nėra įgimta, tačiau tobulinama patirties praktikoje. Savo ruožtu kiekvienas profesionalas pritaiko lyderystės modelį iš savo būtybės būdo. ¿Kokie yra dažniausi stiliai, kuriuos gali įkvėpti įgyvendinti jūsų funkcijas? „Psychology-Online“ išvardijame, kokie yra verslo lyderystės tipai.

1. Lyderystės tipai pagal psichologiją
2. Dalyvaujanti lyderystė įmonėje
3. Transformacinė lyderystė įmonėje
4. Verslo lyderystės tipai: lyderio treneris
5. Mentor lyderis
6. Charizmatiška lyderystė įmonėje
7. Optimistinė lyderystė įmonėje

Lyderystės tipai pagal psichologiją

Mes apibūdiname lyderystę kaip galimybę valdyti žmonių grupę ir nukreipti jų motyvaciją į bendrą tikslą. Visi asmenys turi tam tikrą potencialą būti lyderiais. Tačiau yra įvairių tipų ir lyderystės stilių.

Prieš pradėdami skaityti šį straipsnį apie verslo lyderystės tipus, rekomenduojame atlikti šį lyderystės testą su rezultatais. Be to, šiame teste galite rasti, koks jūsų vadovavimo stilius, pasak Golemano.

1. Dalyvaujanti lyderystė įmonėje

Vadovas, priėmęs šį vaidmenį, įkvepia komandą per stilių, kuris siekia nuolat tobulinti rezultatus per a Organizacinis klimatas Tai suteikia balsą darbuotojams.

Sukuria darbo aplinką, kurioje JAV įgyja. Todėl tai yra metodika, kuri sustiprina integruotą dalyvavimą komandos narių. Tai daro konstruktyvų poveikį organizacijai, kuri maitina savo evoliucijos potencialą, atsižvelgiant į idėjas ir nuomones, kurios užima skirtingas pareigas organizacijos diagramoje. Savo ruožtu ši galimybė taip pat padidina vidinę darbuotojų, kurie mano, kad jie yra erdvės dalis, kurioje atsižvelgiama į jų balsą, motyvaciją atsižvelgti.

2. Transformacinė lyderystė įmonėje

Transformacinis lyderis yra tas, kuris motyvuoja komandos narius Tapti geriausia jos versija, sukurianti šią įtaką ne tik žodžiais, bet ir pavyzdžiu. Taigi komandos nariai modeliuoja pavyzdinį ir žavų to mentoriaus elgesį. Darbuotojai įgyja didesnį derinimą įsipareigojimo ir dalyvavimo organizacijos kultūroje lygiu. Šio tipo lyderystė vertina asmenį kaip pokyčių variklį. Kai transformacija pasiekia komandos širdį, rezultatai taip pat pagerėja.

3. Verslo lyderystės tipai: lyderio treneris

Kitas ryškiausių verslo profilių Trenerio vadovas. Asmuo, turintis gebėjimą ir kūrybiškumą siekti konstruktyvių organizacijos pokyčių, reiškia veikėjus, kurie yra šios sistemos dalis, prisidedanti prie šio tikslo, atkreipdamas dėmesį į pelną, kuris gali sukelti šią evoliuciją.

Koučingas Tai tampa šio vadovavimo stiliaus žaliavomis per aktyvų klausymo pajėgumą, sąmoningą buvimą, galingus klausimus, pranešimus, tvirtą bendravimą ir stimuliuojančių tikslų apibrėžimą. Trenerio vadovas pastebi atstumą, kuris atskiria dabartinę situaciją nuo norimos valstybės. Atstumas, kuris atskiria abu taškus.

4. Mentor lyderis

Požiūris į tai Lyderystės stilius Jis vertina profesionalo patirtį, kuri iš savo vaidmens vadovauja kitiems mokymosi procese dalijantis mokymais, mokymais ir sustiprinimu. Tai yra asmuo, siūlantis nuolatinį akompanimento procesą, skirtą šios komandos narių autonomijai ir galimybėms maitinti įgūdžiais, įgūdžiais, ištekliais ir kompetencijomis. Bendradarbiai stebi mentoriaus lyderį kaip mokytoją, kuris įkvepia pasitikėjimą savimi ir artumą priimant sprendimus priimant sprendimus.

5. Charizmatiška lyderystė įmonėje

Šio tipo lyderis įkūnija charizmą pirmam asmeniui dėl puikaus jo bendravimo įgūdžiai žodinis ir kūnas. Perduoti entuziazmo, motyvacijos ir atsidavimo kasdieniniam darbui žinią. Ši charizma sukelia susižavėjimo atsakymą aplinkoje. Šis susižavėjimas yra pripažinimo stimulas tiems, kurie užsiima pokyčių strategijų, manančių, kad organizacija yra konkurencinis pranašumas. Savo ruožtu, žmogaus požiūriu ir socialiniais įgūdžiais, šis charizmo pripažinimas verčia darbuotojus emociškai susisiekti su lyderiu, kurį jie laiko artimu ir artimu.

Charizmatiškasis lyderis yra tas profesionalas, kuris išsiskiria už savo sugebėjimą Empatija ir jos simpatija. Be to, jie yra iniciatyvūs darbo lyderiai, siekiantys sukurti naują tikrovę per savo ir komandos įtaką. ¿Kokia yra charizmatiškos lyderystės rizika? Vizija, kurią kiti turi lyderis, laikui bėgant gali pasikeisti nuo tam tikrų aplinkybių ir darbo veiksnių. Todėl tai taip pat gali pripažinti to charizmo pripažinimą, jei darbuotojai persigalvoja dėl to asmens įvaizdžio.

6. Optimistinė lyderystė įmonėje

Kai įsivaizduojate darbo aplinkos idealą, kuriame galima tobulėti asmeniškai. Bendrovę sudaro žmonės. Džiaugsmo ir laimės lygiai padidėja iš konstruktyvios ir malonios atmosferos. Jis Optimistinė lyderystė Tai yra tas, kuris rūpinasi šiuo veiksniu, visada susiedamas optimizmą ir realizmą.

Jis Minties įtaka Emocijose ir jausmuose. Savo ruožtu emocinė plokštuma atsispindi veiksme. Optimistinis lyderis yra tas, kuris turi optimistinę viziją ir tiki sugebėjimu pasiekti tą pabaigą pagal veiksmų planą. ¿Kaip optimizmas materializuojasi kasdienio darbo praktikoje? Pavyzdžiui, lyderis ne tik stebi kiekvieną darbuotoją savo dabartinės realybės perspektyvoje, bet ir savo augimo bei evoliucijos gebėjimus ir evoliuciją. Jis žino apie komandos narių dorybes ir savybes. Optimistiškas lyderis yra profesionalas, kuris teikia emocinį darbuotojų atlyginimą per džiaugsmo sėklą.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, o psichologijoje mes neturime galios diagnozuoti ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad galėtumėte gydyti jūsų konkrečią bylą.

Jei norite perskaityti daugiau straipsnių, panašių į Verslo lyderystės tipai, Mes rekomenduojame patekti į mūsų verslo valdymo ir organizacijos kategoriją.