McGregoro humanistinė teorija - santrauka ir charakteristikos

Vienas įtakingiausių organizacijos mokslininkų ir aiškiausias humanistinio vadovavimo požiūrio atstovas yra McGregoras, kuris savo teoriją pristatė knygoje „Žmogaus įmonės pusė“ (1960). Savo teorijoje jis klasifikuoja lyderius kaip 2 pagrindinių lyderystės stilių funkciją: autoritarinis stilius, vadinamas "Teorija x", kuriame pabrėžiamas organizacijos tikslai, lygesnio stiliaus, "Teorija ir", Pabrėžiant tai nukreipta į asmens tikslus.

Humanistinė teorija

Teorija x „McGregor“ atspindi tradicinį kryptį ir valdymą. Jis grindžiamas prievartiniu ir ekonominiais žmogaus modeliais ir remiasi tam tikromis prielaidomis apie žmogaus prigimtį. Į. Prielaidos:

1. Žmogus jaučia a pasibjaurėjimas vidinis link darbo ir venkite to, kai tik galite. Daugelis žmonių turi būti priversti dirbti jėga, kontroliuojami, nukreipti ir grasinti bausmėmis, kad būtų sukurtos pastangos, tinkamos įgyvendinti organizacijos tikslus.
2. Bendras žmogus nori būti nukreiptas, jis nori ignoruoti atsakomybę, jis turi palyginti mažai ambicijų ir nori daugiau nei jo saugumas.

Vadovas turi naudoti griežtas priemones, kad kontroliuotų pavaldinių elgesį, kad užtikrintų jų darbą ir atlikimą, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.

Vadovas buvo sukonfigūruotas ir funkcijos buvo ribotos, kad jis turi susitikti. Adresas yra atsakingas už organizuoti daiktai iš įmonės (pinigų, medžiagų, įrangos, žmonių), atsižvelgiant į ekonominius tikslus. Vadovas turi sutelkti savo pastangas motyvuoti darbuotojus, kontroliuoti savo veiksmus ir pakeisti jų elgesį, remiantis organizacijos poreikiais, nes be šios aktyvios vadovybės intervencijos nesiektų, kad pasiektų organizacijos siūlomų tikslų, kuriuos siūlo organizacija.

Teorija ir McGregoras gina individualių interesų integraciją su organizacijos tikslais. Dalis Maslow'o koncepcijos koncepcijos ir daro prielaidą, kad žmonės dirbs ir prisiims atsakomybę, jei turės galimybę patenkinti savo asmeninius poreikius, tuo pačiu siekdami organizacinių tikslų. Prielaidos:

1. Fizinių ir psichinių pastangų vystymas darbe yra toks pat natūralus kaip žaidimas ar poilsis.
2. Išorinė kontrolė ir bausmės grėsmė nėra vienintelė priemonė nukreipti žmogaus pastangas siekiant organizacijos tikslų. Vyras gali kreiptis.
3. Motyvacija, vystymosi galimybė ir gebėjimas prisiimti atsakomybę siekiant organizacijos tikslų yra žmonės, nepriklauso nuo valdymo vien tik valdymas.
4. Žmonės įsipareigoja įgyvendinti įmonės tikslus dėl kompensacijos, susijusios su jų pasiekimais.
5. Žmogus yra įpratęs, esant tinkamoms aplinkybėms ne tik priimti, bet ir ieškoti naujų pareigų.
6. Gebėjimas tobulėti palyginti aukštu laipsniu, vaizduotei, išradingumui, intelektinėms galimybėms ir kūrybiškumui išspręsti organizacijos problemas yra būdingas dideliems jiems sudarančių gyventojų sektoriams.
7. Esminė vadovybės užduotis yra sudaryti organizacines sąlygas ir eksploatavimo metodus, kad žmonės galėtų pasiekti savo tikslus, nukreipdami savo pastangas siekti organizacinių tikslų.

Pagrindinis teorijos taškas yra Integracijos koncepcija. Esminis organizacijos, gautos iš X teorijos, principas yra tas, kad valdymas ir kontrolė turi būti vykdomi plėtojant valdžią; Principas, kuris išplaukia iš teorijos ir yra integracija, tai yra, sąlygų, leidžiančių organizacijos nariams geriau įgyvendinti savo tikslus, sukūrimas, ir tai skatina jų pastangas siekti įmonės sėkmės. Kalbama apie darbo situacijos struktūrą, kad organizacijos tikslai būtų integruoti su asmenų tikslais, kad darbo grupės nariai galėtų lengviau pasiekti savo tikslus, jei jie laikysis strategijos, nukreipiančios savo pastangas siekti įgyvendinti organizacijos tikslai.

„McGregor“ požiūris išskiria 2 tradicinius metodus, susijusius su adreso efektyvumu:

• Classic, lyderis laiko vienintele grupės smegenimis ir varikliu (lyderio planai, vadovauja, koordinatės, prižiūri ir vertina grupės narių darbą);
• Kylant dėl ​​požiūrio į žmonių santykius, pabrėžiamas ne -direktoriaus požiūris ir sutelktas dėmesys į grupę sudarančius žmones

Pagrindinė lyderio funkcija Tai leidžia leisti jų pavaldiniams savarankiškai riboti ir sukurti atmosferą, leidžiančią grupės nariams vykdyti vykdant Tarą ir baigti organizacijos tikslus. Dėmesys, kuris pamiršta, kad skirtingų tipų grupėms reikalingi skirtingi krypčių tipai, ir kad vienos ar kitokios tinkamumo yra pagrįstas:

• Grupės charakteristikos
• Užduoties tipas
• Organizacinis kontekstas

Šis straipsnis yra tik informatyvus, o psichologijoje mes neturime galios diagnozuoti ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad galėtumėte gydyti jūsų konkrečią bylą.

Jei norite perskaityti daugiau straipsnių, panašių į McGregoro humanistinė teorija - santrauka ir charakteristikos, Mes rekomenduojame patekti į mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.