Lyderystės stiliai, pasak Golemano

Reiškinys vadovavimas nurodo Asmens įtaka (lyderis) Apie likusius grupės komponentus. Remiantis Amerikos paveldo žodynu, lyderystė yra „žinios, požiūris ir elgesys, naudojamas daryti įtaką žmonėms, siekiant pasiekti norimą misiją."

Jei perskaitysite šį straipsnį „Psichologija-prisijungusi“, galite nustatyti lyderio ypatybes, žinokite Lyderystės stiliai Pasak Danielio Golemano, Žinokite, kas yra geriausi lyderiai, ir žino kai kurias bruožus, kurie gali palankiai vertinti gerą lyderystę.

1. Skirtumai tarp viršininko ir lyderio: lyderystės modeliai
2. Lyderystės stiliai Pasak Danielio Golemano
3. Funkcijos, kurios palaiko gerą vadovavimą
4. Kas yra geriausi lyderiai, pasak Golemano?

Skirtumai tarp viršininko ir lyderio: lyderystės modeliai

Bosas gali pasisekti kaip personalas, primesti savo poziciją ir nuomonę ir paprastai įkvepti baimę. Vietoj to, lyderis dalijasi sėkme su savo komanda, klausosi, sukelia entuziazmą ir įkvepia tobulėti. Galėtume pasakyti, kad vadovas turi darbo komandą, kuri yra jo pasekėjai, Tuo tarpu direktorius turi pavaldžius darbuotojus.

Lyderystės stiliai Pasak Danielio Golemano

Vieną įdomiausių indėlių į lyderystės teoriją sukūrė gerai žinomas Amerikos psichologas ir Harvardo mokytojas Danielis Golemanas. Tada jie yra veikiami 6 lyderystės tipai, pasak Golemano:

1. Prievartos vadovybė

"Daryk tai, ką sakau"

Lyderis Užsisakyti ir siųsti. Jis siekia nedelsiant laikytis užduočių per tikslias instrukcijas. Niekas to negali suabejoti ir prašo nuomonės.Rekomenduojama naudoti tik tada ir kt.

Tai gerai veikia krizinėse situacijose, kai tiesioginė reakcija yra lemiamas veiksnys arba su probleminiais darbuotojais, su kuriais visa kita jau nepavyko.

2. Orientacinis stilius

"Eik su manimi"

Patairavimo lyderis yra a vizionierius; Jis turi aiškią ilgalaikę viziją ir su savo entuziazmu sutelkia žmones į šią viziją. Orientacinė lyderystė sukuria puikų įsipareigojimą siekti organizacijos tikslų ir strategijos. Šis stilius pagerina darbo aplinką. Sėkmės taisyklės yra ant lygybės visiems, suteikiant jiems laisvę patirti ir diegti naujoves.

Paprastai tai gerai veikia daugelyje situacijų, nors ir nepavyksta, jei komanda sudaro ekspertus, kurie turi daugiau patirties nei lyderis. Sukuria puikų motyvacijos pajėgumą.

3. Filiacinis stilius

"Žmonės yra pirmieji"

Šis vadovavimo stilius sukasi apie žmones. Jis stengiasi užmegzti harmoninių žmonių santykius. Jūsų emocijos viršija užduotis ir tikslus.Darbuotojai turi laisvę atlikti savo darbą taip, kaip jie laiko veiksmingesnius.

Tai yra tinkamas lyderystės tipas, jei norite sukurti harmoniją komandoje, pagerinti bendravimą, kai komanda yra nauja arba kai jūs turite juos motyvuoti per didelio streso situacijas. Kita vertus, galite susidaryti įspūdį, kad žemas našumas yra toleruojamas. Jis turėtų būti derinamas su kitais stiliais, tokiais kaip rytietiškas stilius.

4. Demokratinis stilius

"¿Ką tu manai?"

Darbuotojai turi balsą ir balsuoja priimdami sprendimus, taip padidindami lankstumas ir atsakomybė. Dalyvavimo vadovas visada siekia sprendimo -sutariant, žmonės, kurie yra demokratinėje sistemoje.

Šio tipo verslo lyderystė veikia labai gerai, kai vadovas nėra tikras dėl geriausios krypčių, kurias reikia sekti, arba kai jam reikia generuoti naujų idėjų, kad būtų pasiekti tikslai. Šis stilius praranda savo prasmę, kai darbuotojai nėra formuojami arba neturi pakankamai informacijos, kad pateiktų pagrįstą nuomonę.

5. Pavyzdinis stilius

„Daryk tai, ko tikiuosi, nereikia jums pasakyti"

Lyderio implantai Labai aukštos standartai spektaklio, žyminčio kai kuriuos Labai konkrečios gairės. Darbo standartai paprastai yra aiškūs lyderiui, tačiau tai jų aiškiai nepaaiškina, tačiau tikisi, kad žmonės žinos, ką jie turėtų daryti. Daugelis darbuotojų jaučiasi priblokšti lyderio, kuris žymi gaires, kompetencijos reikalavimus. Lankstumas ir atsakomybė neegzistuoja, o darbas sutelktas į užduotis ir tampa labai įprasta. Jei vadovo nėra, žmonės jaučiasi be nurodymų, nes yra įpratę prie lyderio, kuris nustato taisykles.

Pavyzdinis stilius turėtų būti naudojamas retai, nes jis sunaikina įrangos klimatą. Tai gali būti naudinga, kai turime puikų šios srities ekspertą ir siekiame mokytis imituodami jų darbo režimus.

6. Formatyvusis stilius

"Pabandyk tai… "

Pagrindinis šio vadovavimo stiliaus tikslas, pasak Golemano, yra Žmonių talentų tobulinimas. Jie prisideda prie darbuotojų, kad nustatytų savo stipriąsias, silpnąsias puses ir profesinius siekius, padeda Nustatyti plėtros tikslus. Šie vadovai savo darbuotojams skiria sudėtingas užduotis ir yra pasirengę ištverti nesėkmes per trumpą laiką, nes jie daugiausia dėmesio skiria asmeniniam tobulėjimui. Motyvuoja juos imtis iniciatyvų ir generuoti bendrą augimo atmosferą.Ši vadovybė veikia gerai, jei darbuotojai žino apie savo silpnybes ir nori pagerinti savo veiklą. Tai neturi prasmės, jei dėl kokių nors priežasčių jie yra atsparūs mokytis ar tobulėti.

Jei norite sužinoti, koks yra jūsų vadovavimo stilius, rekomenduojame šį lyderystės testą su rezultatais.

Funkcijos, kurios palaiko gerą vadovavimą

¿Norite sužinoti, kaip būti geru lyderiu? Dabar, kai jūs žinote lyderystės stilius, pasak Golemano, mes jums siūlome šį sąrašą su funkcijomis, kurios palaiko gerą lyderystę:

• Emocinis intelektas: Emocinį intelektą apibrėžiame kaip jautrumą suvokti grupės nuotaiką ir bendrą klimatą.
• Pasitikėjimas savimi: Nepriklauso nuo kitų patvirtinimo.
• Priimti savo apribojimus: žinoti ir gerbti savo ir kitų apribojimus.
• Sulaiko ir atideda veiksmą: prioriteto nustatymas impulsų apmąstymams, sprendimų atidėjimas. Ugdyti strateginę viziją.
• Kuklumas: Mokykis iš kitų kritikos.
• Dosnumas: Taikyti ypač kai kyla problemų, venkite kaltinti kitus.

Kas yra geriausi lyderiai, pasak Golemano?

Golemanas teigia, kad geriausi vadovai nenaudoja vienos rūšies lyderystės. Lyderio efektyvumas yra turėti galimybę lanksčiai keistis iš vieno stiliaus į kitą esant tokioms aplinkybėms.

Vykdydamas tai praktikoje, kiekvienas iš šešių stilių turi savo vietą. Golemanas pabrėžia, kad klimato ir verslo padėtis nuolat juda, todėl lyderis turėtų žinoti, kada mankštintis su lyderystės rūšimi ar kita, siekiant didesnio efektyvumo.

Tačiau galime pasakyti, kad lyderiams, kuriems pavyko dominuoti keturiuose ar daugiau stilių, ypatingą Orientacinis, demokratinis, filialas ir formavimasis- Jie turi geriausią klimatą ir verslo rezultatus. Jie skatina tobulinti specialistus ir kurti įsipareigojimus. Kita vertus, turime nepamiršti, kad galime būti malonūs ir būti atsidavę, bet Jei nepasieksime tikslų, mes nebūsime lyderiai.

Net jei neturime atsakingų žmonių, žinojimas, kad skirtingi lyderystės stiliai gali būti naudingi darbo grupėms, draugų grupėms ir net jūsų asmeniniams santykiams.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, o psichologijoje mes neturime galios diagnozuoti ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad galėtumėte gydyti jūsų konkrečią bylą.

Jei norite perskaityti daugiau straipsnių, panašių į Lyderystės stiliai, pasak Golemano, Mes rekomenduojame patekti į mūsų verslo valdymo ir organizacijos kategoriją.