Kas yra žmogiškieji ištekliai

Žmogiškieji ištekliai (HR) yra įmonės, organizacijos, sektoriaus ar ekonomikos darbuotojai.

Be darbuotojų ar darbuotojų, žmogiškieji ištekliai taip pat kviečiami į Įmonės departamentas, kuris tarp savo funkcijų turi rinkimą, atranką ir įdarbinimą žmonėms, kuriems reikalingas darbas, tarp kitko.

Visos įmonės turėtų turėti žmogiškųjų išteklių skyrių, nes ši sritis veikia prisidedant prie organizacijos augimo, ypač kaip mes sakėme.

Nepriklausomai nuo įmonės dydžio, žmogiškųjų išteklių sritis Darbas produktyvumui, taip pat siekia numatyti bet kokią situaciją, kuri gali pakenkti darbo aplinkai. Panašiai jis yra atsakingas už kompensacijų, išmokų ir atleidimų suteikimą.

Nepriklausomai nuo optikos, nuo kurios ji stebima, žmogiškieji ištekliai reiškia žmones, palaikančius ryšį su ekonominiu agentu.

Turinys

• Žmogiškųjų išteklių istorija
• Žmogiškųjų išteklių funkcijos
  • Žmogiškųjų išteklių profiliai
    • Bibliografija

Žmogiškųjų išteklių istorija

Žmogiškųjų išteklių istorija datuojama pirmųjų verslo asociacijų ir įmonių pradžia, nors tai nebuvo tokia profesionalioji sritis, kokia yra šiandien. Šis profesionalumas atsirado tiek.

Jame „XIV Century“ atsirado paties žmogiškųjų išteklių samprata, įdarbino ekonomistas Johnas R. Commonai, kurie jį sugalvojo savo knygoje Turto pasiskirstymas, Paskelbta 1893 m. Tačiau akademijoje šis darbas nesulaukė daug žinomumo, todėl tekstas turėjo labai mažą poveikį, be jokios reikšmės, kad tokia sąvoka nusipelnė, kad vėliau tai bus studijų sritis.

XX amžiuje terminas pradėjo būti labiau vartojamas. Ekonomistas e. Wight Bakke savo darbuose vartojo šį terminą, norėdamas nurodyti darbuotojų ir darbdavių santykius. Taip pat pradėjo taikyti ir kiti ekonomistai, todėl šis terminas tapo vis labiau pagrįstas.

Vienas ryškiausių atvejų buvo ekonomistas Frederickas W. Tayloras, kuris savo ekonomikos teorijos raštuose pristatė šią koncepciją ir prisidėjo prie jo daugiau galimybių suteikti daugiau galimybių.

Žmogiškųjų išteklių funkcijos

Organizacijose yra keli departamentai, vienas iš jų yra žmogiškųjų išteklių, iš kurių vykdomos skirtingos su darbuotojais ir įmonė susijusios funkcijos.

Kai kurios iš šių funkcijų yra šios:

• Personalo valdymas;
• įdarbinimas ir žmogaus talentų pasirinkimas;
• profesinis mokymas ir plėtra;
• profesinių pavojų prevencija;
• darbo santykiai;
• Personalo planavimas;
• Veiklos įvertinimas;
• darbo vietų analizė;
• socialines išmokas;
• Darbo aprašymas ir atlyginimas.

Yra ir kitų užduočių, kurios dirba iš šio skyriaus, tačiau minėta.

Žmogiškųjų išteklių samprata, kaip galima daryti išvadą, yra gana plati. Jį tiria ekonominių ir verslo mokslų akademikai. Todėl vis daugiau ir daugiau Aktualumas socialiniame lygmenyje.

Kai asmuo yra pasamdytas, reikia laikytis tam tikrų administracinių pastangų ir įvykdomas žmogiškųjų išteklių departamentas. taip pat, Jei darbuotojai yra demotyvuojami ir duoda mažesnę kainą, nei tikėtasi, šis departamentas taip pat įsikiša. Pastaruoju atveju psichologų pasirodymas motyvuoti personalą yra įprastas.

Jei įmonė pradeda naudoti naują programą ir darbo jėgai reikia mokyti, žmogiškųjų išteklių darbuotojai yra atsakingi už minėto apdorojimą mokymas, Ir tiek daug kitų situacijų, kai šis skyrius išryškėja.

Žmogiškojo kapitalo valdymas nėra paprastas, nes tai reiškia tam tikros veiklos, pradedant sutartimis ir baigiant Pasamdyti naujus darbuotojus, numatyti poreikius, pagerinti atlyginimus, valdyti konfliktus, tarp kitko.

Žmogiškųjų išteklių departamento siektas tikslas yra tas organizacijos tikslai.

Tie, kurie dirba šioje srityje.

Žmogiškųjų išteklių profiliai

Tarp labiausiai prašomų profilių žmogiškųjų išteklių srityje yra Režisierius arba atsakingas už talentų įdarbinimą.

Administratorius ar personalo vadovas yra atsakingas už visų darbuotojų valdymą, nes jie patenka į įmonę, kol jos nepalieka, valdydami visus duomenis.

Kitas prašomas profilis yra HR verslo partneris, Kas padeda išauginti įmonę nuo jų žinių apie tai, kaip veikia rinka. HR patarėjas arba patarėjas žmogiškųjų išteklių klausimais, remia ir patarėja įdarbinimo, mokymo ir komunikacijos patarėjui.

Jis HR technikas Nustatykite įmonės poreikius, skelbia darbo pasiūlymus, juos valdo ir yra atsakinga už talentų įkūrimo ir išlaikymo priemonių paiešką, interviu, valdymą, valdymą.

Be šių profilių, Atsakingas už mokymą ir plėtrą, tarptautinį įdarbintoją, asmenį, atsakingą už kompensacijas ir išmokas, darbo santykius, darbo užmokesčio techniką ir asmenį, atsakingą už profesinės rizikos prevenciją.

Kokybės santykiai darbe

Bibliografija

• Arias Galicia, f. (1994). Žmogiškųjų išteklių valdymas. Į Žmogiškųjų išteklių valdymas (PP. 534-534).
• BYARS, L. L., & Rue, l. W. (devyniolika devyniasdešimt šeši). Žmogiškųjų išteklių valdymas. Irwinas.
• Vatvich, J. M. (2005). Žmogiškųjų išteklių valdymas. „McGraw-Hill Inter-American“.