Organizacijų pasaulis

Turinys

• Organizacinio konteksto savybės
• Derybų procesas organizacijose
• Galios valdymas
• Motyvacija darbe
• Kokybės standartai darbo aplinkoje
• Žmogaus talentas

Organizacinio konteksto savybės

Organizacinis kontekstas yra pasaulis, susijęs su dingusiais pokyčiais, dėl darbuotojų sąveikos, nepaisant to, Jie sukuria asmeninį pobūdį, remdamiesi savo patirtimi, Tai gali būti naudinga, teigiama arba, priešingai, perkelti tam tikrus neigiamus aspektus, kurie atsispindi įmonėje, lygiaverčiai, kai jie naudojasi kiekvienu žmogumi, ir organizacijai - šalies, kurioje jie vystosi, padėtis, pavyzdžiui, ekonominė, politinis, socialinis ir kultūrinis. Kaip šios temos profesionalas, būtinos žinios ir teisingas įvairių temų naudojimas, kuris turi būti karinės organizacijoje, siekiančiai gauti aukščiausius kokybės standartus.

Esminis elementas, kuris turi egzistuoti darbo aplinka ir kasdieniame gyvenime yra dorybė, reiškianti galimybę laisvai bendrauti ir išreikšti save, Galimybė bendrauti idėjomis, nuomonėmis ir požiūriu su kitais, bendravimas yra efektyvus, kai du ar daugiau asmenų.  Jie ruošiasi tai padaryti, tai yra, kad teisingai egzistuoja komunikacija, imtuvas turi jį gauti ir suprasti informaciją, tiesiog informacijos perdavimas nėra komunikacija, jis turi suprasti, suprasti ir turėti galimybę naudoti tokią informaciją, IN Organizacijos turi būti harmoningas bendravimas ir pagarba visais lygmenimis, kol kas tai, kas, sakoma, yra paprasta, sudėtingumo laipsnis atsiranda veiksmingai, kai bandome imtis žmonių idėjų ir stebėti kiekvieno informacijos ir nuomonių daugybę, nes, nes, nes kiekvieno iš jų, nes kiekvienos Mes, kaip asmuo, turime savo pažintinę sistemą, pagrįstą individualia patirtimi, Būtina, kad kiekviena nuomonė būtų įvertinta, kad ji būtų verta pagarbos Vienas, kurį reikia bendrauti, galime įgyvendinti bendrus aspektus, jei surasime sąjungos taškus ir panašumą, kad konsoliduotume sprendimus.

Bet kas nutinka, kai negalite nustatyti sprendimo tarp abiejų šalių?, Konfliktai klesti tokiose organizacijose Neigiamas prasto bendravimo rezultatas, sukeliantis ginčus organizacijose, sukelia nerimą, priešiškumą, blokuoja kitą veiklą, „Contario“, kai turime reikiamų priemonių, leidžiančių išspręsti problemas, galime pastebėti, kaip organizacijose keičiasi augimas ir inovacijos, bendradarbiavimas siekiant ištaisyti sunkumus leidžia konfliktui sukelti konstruktyvias jėgas, leidžiančias mums nukreipti save dešinėje Kelias į inovacijas, kartais būtina atkreipti iššūkius, pasitraukti Negalima kontroliuoti, tiesioginis sprendimas nėra mūsų rankose, pavyzdžiui, nedaug, o tai pasiekia daugumą organizacijų, ieškant savo pagrindinės žaliavos savo gaminių tobulinimui,Kad mes turime tai padaryti, kad konfliktas klesti, gali būti sunku išspręsti iš tikrųjų tiesiogiai to nedarome, tai, ką galime padaryti Kova už bendrus tikslus, konfliktas palaikys jį perspėjant probleminį sprendimą.

Derybų procesas organizacijose

Mes taip pat galime nustatyti sprendimus dėl konfliktų organizacijose, naudodamiesi gera derybų metodika, nes jos veiksminga taikymo būdas, kuriuo siekiama suteikti galimybę, kad abi dalyvaujančios šalys siekia priemonių nukreipti frakcijas, sukeliančias konfliktą, sukeliančias konfliktą, Norint, kad derybos būtų veiksmingos, labai svarbu, kad abu pasitraukiantys naudos iš prekių ar paslaugų būtų nagrinėjama, Bandymas sudaryti susitarimą pateikdamas tinkamą dalį, kuri atitinka kiekvieną iš jų, bendraudamas dėl mainų idėjos, ieškant veiksmingų derybų Nustatykite, kuri yra diagnozė, antra, nustatykite, kokia bus strategija, kurią naudosime siekdami sąžiningų derybų, ir grįžtant grįžtamąjį ryšį rezultatų, gautų iš derybų patirties, analizė.

Derybos turi būti vykdomos pagal sudėtingą procesą, mes neturime to suvokti kaip konkurenciją, tai priklauso nuo gero pasirengimo pasiekti patenkinamų rezultatų, pabrėždami, kad tai yra strategija, kuri konflikto sprendimo metu turi neišspręstą galią, nes. „DaMOTIAR“ menas lemia esmę apsaugoti susijusias šalis, todėl verslo plano rašymas yra gyvybiškai svarbus atsižvelgiant Procesas bus sudėtingesnis. Pvz., Sąjungų sąjungų naudojimas organizacijose yra paprastesnis požiūrio metodika, leidžianti pasirinkti reprezentacinį lyderį darbuotojų, kurie užtikrins savo interesus, tiesiogiai, kad lyderis derės labiau įmanoma derėtis su vienu asmeniu, nei su darbuotojų aglomeracija. Tai buvo netiesioginė; Lyderystė vaidina esminį veiksnį asmens, norinčio patvirtinti savo idėjas dėl sugebėjimo daryti įtaką Grupėse, laikantis tų pačių sąjungų linijų, asmuo, norintis pasirinkti svarbią poziciją Sąjungos gildijoje, yra labai?, Neoficialus lyderystė, nes jos galia įgyja priėmus grupę, skirtingai nei oficialūs lyderiai, kurie buvo skirti jiems akademiniam mokymui per daugelį metų ir tada galėjo pasirinkti valdžios ir prestižų darbą organizacijose, o tai tas pats vaidmuo Iš šio įrašo atstovauja valdžios, pavyzdžiui, organizacijų prezidentai, aš visada laikau svarbią teigiamą įtaką organizacijų lyderių figūrai, kelių lyderių egzistavimui įmonėse, nes tam tikruose lyderio nebuvimuose nėra lyderio Laikas nebuvo reikšmingas, nes kitas užimtų jų vietą.

Galios valdymas

Kaip ir lyderystėje, mes randame dar vieną esminį elementą teisingo organizacijų funkcionalumo naudai, tai yra  Galios valdymas dažnai susijęs su asmeniu, turinčiu privilegijos darbą, Arba tiesiog vieta, kurioje organizacijos veikimui tvarkomi skirtingi esminiai ištekliai, šis asmuo gali paveikti savo galią socialinių grupių elgsenoje, jei šie žmonės turi dalyvavimo lyderio, kuriam rūpi, požiūriu į žmonių šulinį, kuris yra žmonių, kurie yra gerokai žmonės Jie vadovaujasi tuo, kad palankūs rezultatai gali būti įrodymai, nes neoficialūs lyderiai, kurie dirba įmonėse, gali turėti galimybę valdyti teisėtą galią, kurią pripažino kolektyvas ir atšaukia institucijos. Turime priimti šiuos sprendimus, nes jie turi galimybę paralyžiuoti gamybos linijas, todėl čia būtinas pagrindinis tikslas išvengti šių sudėtingumo laipsnių pasiekimo.

Motyvacija darbe

Mes galime teisingai įvykdyti viską, Mes įrodėme personalą, turintį apatiją ir neigiamą polinkį į darbą, Mes esame sprendimų ir idėjų labirinte, tačiau tai tikrai neturės norimo efekto, turime pamatyti už įmonės sienų, turime stebėti, kaip mūsų darbuotojai yra jų šeimos, socialiniame, emociniame ir saugumo gyvenime. Akivaizdu, kad asmuo, kuris neatitinka savo pagrindinių poreikių, negali žinoti, kaip atlikti gerą darbą organizacijoje, mūsų darbuotojai turi būti motyvuoti kažkuo konkrečiu, kuris sukuria stiprybę ir linkę į priekį, kad galėtų stebėti Tai geresnis gabumas dirbti darbe, tai vadinama motyvacija, turime suprasti, kad situacija, kurią dauguma Venesuelos gyventojų išgyvena šalies situaciją, nėra lengva būti motyvuoti nuo mūsų pačių patirties “Yra dienų, kai pabudau, neužsiėmęs veiklos, tada analizuoju ir ieškau kitų alternatyvų, kurios pažadina godumą judant į priekį“, Tai pagrįsta Motyvacija yra mūsų pačių ir situacijos sąveika, kuri tuo metu gyvena, Rezultatas, kurį šie metimai leidžia mums būti motyvuoti ar ne, tačiau tai priklauso nuo jūsų, priklauso nuo to Norėdami prisitaikyti prie netikėtų situacijų, kurios daro įtaką mums, kai nėra galimybės tęsti tam tikros veiklos ir papročių, galime pakeisti savo elgesį, nepaisant to Nelengva, nes iš pradžių negali būti sunku priimti staigius pokyčius ir prisitaikyti prie naujos darbo metodikos, tačiau kai jie yra pokyčiai, kurie visai nesinaudoja, priešingai, tai atliekama ieškant poreikių sprendimo, o ne naujovių, Inovacija,Pvz., Adaptacijos procesas, kurį galime patirti gavę naują, ergonomišką kėdę klientams, kurie lankosi pas mus. Tai supranta svarbų šoką mūsų komforto ir darbo rutinoje, darbo rutina vicia pozicija - strategija, kuri padėtų darbuotojams išvengti šio poveikio, yra personalo rotacijos naudojimas, darbuotojai išmoksta atlikti naują darbą ir ištirti tuos įgūdžius, kurių aš, kurių aš Nežinojo, kad jie ėmėsi rutinos ir mūsų darbo komforto zonos, leidžia žmonėms pagerinti tarpasmeninius santykius, su kuriais bendraujame, su kuriais anksčiau nebuvo kontaktų, reikšmingai padėdami netikėtai pokyčiams, kuriuos galime kentėti ateityje ateityje.

Lygiai taip pat jis turi trūkumų, pavyzdžiui, asmenį, kuris nesijaučia gerai gauti naujų lyderių užsakymus, nors, kaip sakiau anksčiau, viskas yra adaptacijos procesas, turiu pabrėžti savo asmeninę nuomonę, personalo rotacija nėra a Strategija, kurią aš visumai paaiškinu, dėl prižiūrėtojų ir vadovo ar aukšto lygio hierarchinių priežasčių, nelaikau, kad tai įmanoma kad advokatas gali atlikti elektros inžinieriaus darbą tokiu organizacijos lygiais, aš nemanau, kad ji yra tinkama, o sub -alternato lygiu, jei jis yra tinkamas, nes turėdamas darbuotoją, kad jie galėtų dirbti skirtingai Darbai yra naudingi dėl visų aukščiau nurodytų pranašumų.

Kokybės standartai darbo aplinkoje

Kai kuriose organizacijose naudojamas didelis indėlis, kuris nurodo vaidmenų specializaciją, rastas tyčinis nusistatymas. Pagrindinis tikslas yra sukurti sistemą, kurioje visi darbuotojai kartu dirba optimaliai siekdami tikslų, nustatytų planuojant, Kuris siekiama su šia strategija, pasiekite konsolidaciją kiekvienam darbui organizacijos, kurią puikiai struktūrizuoja jos funkcijos, naudai, kurios struktūra reikalauja kiekvienos funkcijos prižiūrėtojų disponavimo, yra atsakingas už tai Tikslai turi būti patikrinti, tikslūs ir realizuoti remiantis kiekybiniais duomenimis dėl jų tikslumo ir kokybinio, kad būtų galima patikrinti, pagrindinis tikslas - pasiekti kokybės standartus, susijusius su efektyvumo, efektyvumo, efektyvumo ir produktyvumo standartais organizacijoje. Kaip mes galime parodyti, Skirtingų kokybės standartų egzistavimas, parodantis teisingą funkcionavimą organizacijoje, Jie yra veiksmingi, nes jų rezultatai grindžiami darbo rezultatais, gaminant tam tikrą produktą masinės gamybos skalėje, kad produktas yra kokybės, kai kiekis ir kokybė yra panašumo taške, galime pasakyti, kad esame veiksmingi, Turime paaiškinti, kad galime būti veiksmingi, bet veiksmingi, Ne visais atvejais galime atitikti kokybės ir kiekių standartus ir žlugti išteklių naudojimo metu, Kitaip tariant, mes eikvojame organizacijos išteklius, siekdami tikslų, nes mes nekontroliuojame to paties, pavyzdžiui, aš turiu konservuotą aparatą, kuris teisingai ir greitai supakuoja produktą, ir naudoju fiksų išteklius, turiu naudos ote.

When we are effective we will be mandatory to achieve the defined objectives, we include efficiency because the organization is optimized in the proper use of resources, a line is established that indicates that we are doing things well, and we say that we are productive when Gaminimas ir gamyba bei sumažintos išlaidų taurės įrodymai, palyginti su tuo, kas buvo pasiekta, pavyzdžiui, aš norėčiau pasamdyti storą kontekstą, kad atlikčiau šildytuvo funkciją, kuri man saugo 100 dėžučių per valandą laikymo rūsyje, o tai samdo du žmones plonus Tai turi tą patį 100 dėžučių per valandą veikimo modelį, tačiau jūs turite sumokėti didesnį mokėjimą už tai Svarbiausia yra tai, kad visada mūsų darbuotojai yra motyvuoti.

Žmogaus talentas

Žmogaus organizacijos talentas yra būtinas įmonės veikimui, tai priklauso nuo to, ar žmonės gali tobulinti ir vykdyti pagrindinę įmonių darbo veiklą, todėl neturėtų būti leidžiama, kad visi, kurie įeina į mūsų organizaciją, pirmiausia turėtų pereiti Skirtingi personalo surinkimo ir pasirinkimo metodai ieškant tinkamiausio žmogaus talento, kuris neturi jokių solo atributų, pagrįstų įgūdžiais ir įgūdžiais, taip pat turite įvertinti požiūrį, kuris daro įtaką organizacijai teigiamai, atsakomybei, atsakomybei, draugiškumui , sąžiningumas, supratimas, kad turite turėti Organizacija turi turėti optimalias darbo sąlygas, leidžiančias sveikai plėtoti veiklą, Svarbu turėti apmokytą žmogiškųjų išteklių skyrių, darbuotojų rūpesčius ir organizacijos interesus Pagrindinis abiejų šalių naudos ir pusiausvyros tikslas, Be to, organizacijų žmogaus talentas turi įsitikinimų rinkinį ir svarbų supratimą, kad įmonių nariai, nes jei turime nusistovėjusią kultūrą, siūlome kolektyvinę mintį, leisdami priimti sprendimus ir kitą įmonės žmonių veiklą, Organizacijos, kurios valdo gerai suplanuotą ir vykdomą kultūros sistemą spektaklis.

Kai kas nors nebus patenkintas savo darbu, tai sukels žemą produktyvumą, apatijos jausmą, nusivylimą, Apskritai, atšiauri darbo aplinka, kurioje sunkumai bus įgyvendinti vidutinišką darbą, turime stengtis kuo daugiau sekti nustatytas linijas, leidžiančias organizacinį atgimimą, nepaisant visų gali kilusių sunkumų, būtina pradėti. Visiško pasitenkinimo darbu paieškos procesas ir todėl sugebėti iš tikrųjų parodyti nepaprastus rezultatus, o tai leidžia mums, kaip pramoniniams psichologams, sakyti, kad darbas atliekamas teisingai.