Efektyvumas ir pasitenkinimas darbu

Mes visi galime Patobulinti savo įgūdžius, kad jie būtų veiksmingesni mūsų darbe, Nors ne visada nori susieti blogus rezultatus su nekompetencija. Tobulindami nuolatinį vystymą. Iš tikrųjų ir kartais mes jaučiamės psichiškai blokuojami ar pavargę, sujaukiami aplinkos anomijos, susilpninti neigiamos emocijos, išsklaidytos priežiūros aukos ir netgi paveikti asmenybės sutrikimų ... visa tai riboja mūsų efektyvumą, taip pat mūsų gyvenimo kokybę. Šioje psichologijos eilutėje mes nusprendėme užmegzti ir apibrėžti ryšį tarp Efektyvumas ir pasitenkinimas darbu.

1. Įvadas
2. Apmąstykime
3. Efektyvumas ir pasitenkinimas
4. „Autotelic Manager“
5. Dėmesys dėmesiui
6. Kliūtys ar endogeninės efektyvumo kliūtys
7. Kaip skatinti malonumą
8. Išvados

Įvadas

Mūsų vystymosi metu ir be jokios abejonės, Mes visi galime patobulinti tokius aspektus kaip emocinės žinios ar intelektas, bet ir kitose, tokiose kaip proaktyvumas ar dėmesio kontrolė ir net moralinių ar dvasinių stipriųjų pusių srityje. Tai tikrai turi tai padaryti, jei be būtinų veiksmingumo veiksmingumo, Mes siekiame geresnės gyvenimo kokybės darbe. Mes žinome, kad nuovargis mus sustabdo, kad įtampa mus blokuoja (net atmintis), kad ego kultas mus riboja (nes jis sulaiko mūsų dėmesio dalį), kad psichinė entropija (vidinis sutrikimas) verčia mus duoti aklųjų lazdas ir atimti, o ne atimti, o ne atimti, o ne atimti, o ne atimti ir atimti, o ne Pridedant, kad baimė mus slopina, kad neklystamumo prielaida mus sukelia klaidą, kad mūsų psichiniai modeliai susiduria su naujomis realybėmis ...; Taigi, ar mes suteikiame didesnį daugybę konkurencijos koncepcijos, arba turime paklausti, ko reikia daugiau mumyse, kad būtų užtikrintas individualus ir kolektyvinis veiksmingumas - sėkmė - be išankstinio nusistatymo ir net naudos, taip pat pageidaujamo profesinio pasitenkinimo.

Iš tiesų, mes krentame - kartais atrodo, kad negrįžtamai - užburtame neigiamų emocijų rate, Psichinis nuovargis, nervų įtampos ir elgesio sutrikimai, Tuo tarpu ne taip toli nuo mūsų pasiekiamumo, yra dar vienas - šis dorybingas - kuriame realizavimas ir pasitenkinimas individualiais ir kolektyviniais pasiekimais, Maitinamas vidinė motyvacija ir pati atlikimas. ¿Kaip nutraukti užburtą archetipą ir patekti į dorybingą, sveikesnį ir konstruktyvesnį ratą? Kitaip tariant, ¿Kaip sumažinti neigiamas emocijas ir padidinti teigiamą? Mes galime praryti anksiolitiką, vadinti gerą trenerį, pakeisti orą ...; Bet prieš ar tuo pat metu turime dėti individualias savęs žinių ir savęs supratimo pastangas. Jei mes jau būtume priimtini, galėtume apmąstyti savo gyvenimo kokybę ir indėlį į aplinką. Visa tai gali mus paskatinti pelningai pertvarkyti save.

Apmąstykime

Apmąstymai neatrodo dažnas pratimas, tačiau mes turime tai praktikuoti savęs žinių labui ir suabejoti savo prielaidomis, priartėti prie tikrovės ir suderinti su stimuliuojančiu tikslu. Neteisinga prielaida, kad mus neveikia, blokuoja, susieja, net jei mes to nelabai žinome. Natūralu,. Meditacijos ar apmąstymų metu galime apie tai žinoti, jei mums pavyks sulėtinti išvadas ir išplėsti horizontą; Būtų sakoma, kad per savęs kritiką mes diskutuojame su savimi. Apmąstykime, ką siūlome, ir nustatykime parinktis.

Mes tikrai postulavome Mokymasis ir nuolatinis vystymasis, Ir, be jokios abejonės, neabejotina mantra profesinėje srityje. Tačiau, kaip mes siūlėme, ne visada yra nekompetencija po to, kai viskas klostės. Žinoma, jūs turite sėkmingai įgyvendinti žinias, įgūdžius, požiūrį ar įpročius, kuriuos turime įtraukti į savo profilį, bet ir tuo pačiu metu, Turime atsikratyti savo trūkumų (ir perteklius), peržiūrėkite savo psichinius modelius, sužinokite apie mūsų šališkumą, lankykite kolektyvinę sinergiją, siekite bendrus tikslus, gilinkite į mūsų sprendimų mechanizmus, palikite erdvę tikrai intuicijai.

Nors tai skamba „Digresive“, aš atsimenu, kai 80 -ųjų pabaigoje jie mane išsiuntė į seminarą apie tikslų adresą gyvenamojo namo režime, savaitę savaitę. Įsitikinau, kad kai kitą pirmadienį grįžau į biurą, patyriau atnaujintus nesutarimus su savo šiek tiek neurotišku viršininku ir pagaliau turėjau pamiršti nemažą dalį to, kas buvo išgirsta seminare. Tapau neurotiškesne, kritiškesne ir informatoriumi. Skaitytojas turės kitų patirčių, tačiau jis norėtų pabrėžti, kad to nepakanka nuolat mokytis; Bent jau nepakanka tai daryti atskirai: tai turi būti daroma kolektyviai ir, jei vyresnioji vadovybė būtų laikoma pašalinta iš poreikio. Iš tikrųjų generuoti kolektyvinius rezultatus.

Pailgindami kai kurias linijas daugiau nukrypimo, vis dar šiandien daugelis tarpinių vadovų mano, kad jų bendradarbiai yra tokie (padėjėjai, savęs ... Norėdami naudotis individualiu ir kolektyviniu efektyvumu bei profesiniam pasitenkinimui, galbūt turėtume peržiūrėti suderinamumą kiekvienu atveju - Profesionaliai persekiokite tikslus ir tuo pačiu skirkite viršininko pavedimams; Iš tikrųjų kiekvienas konkretus atvejis turi būti išspręstas.

Efektyvumas ir pasitenkinimas

Leisk man tai pakartoti. Mūsų nepateisinamas veiksmingumas dažnai būna Įkraunant reikšmingas gyvenimo kokybės dozes, forma neigiamos emocijos, fizinis ir psichinis nuovargis, taip pat matoma ar pagrindinė nervinė įtampa, kuri taip pat išryškino šeimos gyvenimą; Šie elementai - neigiamos emocijos, nuovargis, įtampa, sutrikimai - yra vieni iš tų, kurie labiau trukdo vadybos personalo veiksmingumui ar veikimui.

Įdėkite šį užburtą ratą, turime taikyti didesnes pastangas, bet Sąmonės sutrikimas lemia blogesnius rezultatus: Kaip žinoma, šis archetipas dažnai būna įmonės viduje ir už jos ribų. Galima užkirsti kelią šios prakeiksmo rūšies ir sugadinti ir sugeneruoti dar vieną ratą -virtuozą, kuriame realizavimas ir pasitenkinimas logro maitina vidinę motyvaciją ir pačią spektaklį. Aukštos kokybės ir tam tikros automatinės (profesinės) mėgaukimosi profesionalūs rezultatai gali vykti kartu, net jei tai verčia mus modeliuoti įsitikinimus ir požiūrį, praktikuoti sisteminį apmąstymą, ugdyti naujas vertybes ir sustiprinti savikontrolę.

Jei vieną dieną parašytume savo atsiminimus, galbūt pamatytume, kad gyvenimas buvo tas, kas nutiko su mumis, kol mūsų mintys ar jausmai atkreipė dėmesį į kitą vietą; Bet faktas yra tas Kiekvieną akimirką mes visi džiaugiamės, kad mūsų mintys ir jausmai leidžia mums. Tai, ką turime sąmonėje - jos harmonija ar entropija - yra tai, kas žymi mūsų šulinį ar diskomfortą; Bet tuo pat metu tai, ką turime sąmonėje, priklauso nuo to, kur nukreipiame savo dėmesį. Taigi atrodo, kad jei mes reglamentuojame dėmesį, turime didelę dalį mūšio laimėtos. Reikalas iš tikrųjų yra kažkas sudėtingesnio, tačiau mes turime daugiau apmąstyti dėmesį, kaip ir ketinimą ar intuiciją.

Jūs turite reikalauti šių paskutinių idėjų. Prieš plėtodami mūsų refleksinę sąžinę, žmogus, kaip ir kitos būtybės. Bet reikia pasakyti, kad Mūsų smegenų vystymasis užleido vietą psichinės entropijos formoms, kurios šiandien mus sukelia tiek nerimo: nusivylimas, kaltė, vienatvė, negandos, nepasitikėjimas, pavydas, iššūkis, pasipiktinimas, galimybės, gėda, neapykanta ... ir net meilė. Ši sąmonės raida taip pat sukėlė vaidmenis ir specializacijas, įgūdžių ugdymą ir, galiausiai. Galima manyti, kad tas pats - sudėtingumas - apsunkina laimės pasiekimą, tačiau taip pat sukūrė išteklius, kad ją reklamuotų, ir bet kokiu atveju nėra įmanoma regresija.

Tada yra rasti nesveikų. Atrodo, kad tvarko pateikimo būdas - tai yra, harmonijos sąmonės sukūrimas - eina per Nustatykite pabaigą, puikų tikslą, norą, prasmę, adresą. Psichologai kalba apie „savo norą“ arba „gyvybiškai svarbią temą“. Vadybos literatūroje kalbama apie tam tikrą dizainą, tikslą. Žmonės, kurie nori tokio pobūdžio, gali suteikti prasmės viskam, kas jiems nutinka: bus teigiama, jei jie bus arti savo tikslo, arba neigiami, jei jie juos pašalins; Žmonėms, kuriems trūksta transcendentinio noro, sunkiau interpretuoti įvykius. Kitaip tariant: „Kai žmogaus psichinė energija yra skirta tarnauti jo gyvybiškai svarbiai temai, sąmonė pasiekia harmoniją“. Štai ką sako prestižinis Vengrijos kilmės Amerikos profesorius Mihaly Csikszentmihalyi.

Mes tai matėme Tikslų buvimas yra linkęs sumažinti sąmonės sutrikimą Nes tai vadovauja pastangoms; Tai yra iš tikrųjų, nebent pasirinktas tikslas (arba tam tikru mastu sukeltas) sukelia nuolatinį nusivylimą. Geriau būtų kalbėti apie derybų tikslus, tai yra, pasiekiami ir sveiki tikslai, kurie prisideda prie socialinės gerovės. Panašu,. Robertas K sako. Cooperis: „Dizainas yra vidinis mūsų gyvenimo kompasas ir mūsų darbas“. Jei mūsų gyvenimo tikslas susitvarkys su mūsų įmonės tikslais ir strategijomis, mes esame artimesni veiksmingumui ir pasitenkinimui. Vadovams tikslas yra esminis dalykas, ir, jei jie to neturi labai apibrėžti, jie turėtų priimti tokią, kuri patenka į įmonės viziją ar misiją, kuriai jie prisideda. Pagalvokite apie šlavėją: žiūrint, jūsų misija yra šluoti ar, labiau praturtinanti, išlaikyti miestą švarų. Arba gydytojui: skirti vaistus arba užtikrinti pacientų sveikatą ir gerai.

Autotelio verslininko ar vadovo idėja nurodytų Socialinio įnašo tikslai, Kaip padangos be pradūrimų, namai be nuotėkių, skanesnių maisto produktų, mažo vartojimo prietaisų, ligų priemonių, pavienių vynų, raukšlių be raukšlių ir kt.; Tačiau taip pat yra daugiau egzotelinių verslininkų ir vadovų, nei kad ir kokia įmonės veikla, daugiausia dėmesio skiriama pardavimams ir išmokoms, eksportui, aljansams, žiniasklaidos rezonansui ar šablonų mažinimui. Iš esmės mes daugiau pasitenkintume su profesionalia savęs -Lothelija -su malonumu, susijusiu su įmonės veikla, tačiau skaitytojas gali tai pamatyti kitaip. Konkrečiai, pavyzdžiui, didžiuojasi savo sultiniais, kurie tikrai yra dauguma, tačiau taip pat yra vyno verslininkų, kurie visada kalba apie savo eksporto veiklą, EBITDA, investicijas, rinkodarą ir kt.

„Autotelic Manager“

Pripažino būdvardį, eikime į savybės, apibrėžiančios automatinio asmens profilį; Tikrai bus lengva susitarti dėl šių intelektualinių, emocinių ir dvasinių ypatybių poreikio ir galimybių. „Autotelic Manager“:

1. Gyventi čia ir dabar, neprarandant perspektyvos.
2. Suderina veiksmingumą ir gyvenimo kokybę.
3. Tikėk tuo, ką jis daro, ir siekia tikslų.
4. Tai socialiai atsakinga.
5. Mokytis ir tobulėti nuolat.
6. Pasitelkite pasiekimus nepatirdami nusiraminimo.
7. Tinkamai tvarko jūsų dėmesį ir ketinimą.
8. Ugdykite teigiamas emocijas.
9. Parodykite gerą humorą ir pasitikėjimą savimi.
10. Juda pagal abonemento principą.
11. Prisiima iššūkius, o jo motyvacija yra būdinga.
12. Jis yra empatiškas ir sinergetinis savo įtakos srityje.
13. Pasinaudokite intuicija ir suderinkite ją su protu.
14. Ugdykite tvarką ir ramybę savo sąžinėje.
15. Jis yra reflektyvus, kritinis ir kūrybingas mąstytojas.

Galima manyti, kad, norėdami pažymėti mūsų dienos vadovą, mes jau vartojome žodį „lyderis“. Nors mes darome skirtingus šios koncepcijos skaitymus, lyderystė iš esmės yra žmonių valdymo stilius, ir kiekviena organizacija ją užbaigia pagal savo kultūrą ir realybę; Tai, visų pirma, rodo tarpasmeninius ryšius su bendradarbiais ar pasekėjais. Kita vertus, savaime suprantamo vadovo ar profesinio požiūrio idėja, ypač į intrapersonalinius, santykius su savimi, intymiai elgtis ir suvokti dalykus. Vadovas gali tilpti, arba ne, autotetiniame profilyje, o autotelinis asmuo gali tilpti, arba ne, lyderio profilyje, ar ne, arba ne.

Dėmesys dėmesiui

Jūs turite daugiau kalbėti apie dėmesį; Jei daugiau dėmesio skiriame teigiamam ar neigiamam, tai ar tam, sau ar kitiems ... Mes galime būti tikri, kad jei pasirinktos tikslai palengvina norimą sąmonės harmoniją, viskas bus geriau. Yra žmonių, kurie sutelkia savo dėmesį, ir yra ir kitų, kurie jį išsklaido; Galbūt pastarajam trūksta tikslo, dizaino ... taip pat galima sakyti, kad kai kurie žmonės linkę atkreipti dėmesį į teigiamus dalykus, o kitus - negatyvuose; kad kai kurie žmonės lankosi detalėse ar niuansuose, kurie nėra vertinami kitiems; kad kai kurie žmonės išskiria geriau nei kiti, kai reikia dalyvauti svarboje ir nustatyti nereikalingą. Prisiminkite, beje, tas dėmesys, savotiškas psichinė energija yra ribotas šaltinis, ir ta asmenybė tam tikru mastu keičiasi ir gali paspartinti mūsų pačių psichinę brandą ir sritį.

Kadangi dėmesys lemia tai, kas atrodo mūsų sąžinėje, ir todėl optimistai yra laimingesni už pesimistus -reikėtų prisiminti, kad pasitenkinimas darbu taip pat priklauso nuo paties asmens ir, be abejo, nuo to, kaip jis tvarko jų dėmesį ir įsako jų sąmoningumui. Ir mes jau buvo pasiūlę: sutelkti dėmesį į užduotį ir, jei reikia, psichiškai izoliuoti iš dingusių aplinkų gali būti labai rekomenduojama; Visa tai gerai suprantama ir neprarandant sinergijos po kolektyvinių tikslų, esminė organizacijose.

Gyvenimo kokybė darbe, galbūt labiau naudojama, pavyzdžiui, tvarkaraštis, tarpasmeniniai santykiai ar fizinė aplinka, yra skirti daugiau dėmesio į kasdienę užduotį ir mėgautis taip, lyg būtume pasirinkę ją pašaukdami (norėčiau, kad taip būtų. kaip tai), ir ne tiek už karjeros kūrimą ar tiesiog uždirba pinigus. Vadovų atveju dėmesys užduotims ir bendradarbiams skambės nerimą, nes tai, kas bendrovės postuliuoja, neabejotinai yra orientacija į rezultatus ir tikslų pasiekimas; Tačiau neprarasdami perspektyvos, turime gyventi dabartį: jei ne, ateitis vargu ar ateis. Minėtas vengrų kilmės amerikiečių psichologas pasakoja mums, kalbėdamas apie gyvenimo kokybę: „Problema iškyla, kai žmonės tampa tiek apsėsta to, ką nori pasiekti, kad nebeturi malonumo su dabartimi. Kai tai atsitiks, jie praranda galimybę būti laimingi “.

Bet jei savo profesinėje praktikoje mes stengiamės pakankamai gyventi čia ir dabar, tas pats autorius verčia mus perspėti, kad galime mėgautis veikla ir net patekti. Tai atsitinka ir atrodo dažnesnė, kai užduotis, išbandanti mūsų pajėgumą, pakankamai skatina mus; Tuomet, sutelkę, mes prarandame aplinkos sąvoką ir laiko praėjusį laiką, ir mes norime, kad nebūtume pertraukiami: tai yra srauto ar sklandumo būsena.

Sudėtingas organizacijų veikimas dažnai reikalauja įprastų ar biurokratinių užduočių, kurios mums nepatinka, o verslo gyvenimas taip pat apima nedėkingus sprendimus ir akimirkas; Bet taip pat skatinkime koncentracijos, negotropijos akimirkas, nes jie ištirpina aukštą našumą su malonumu. Trumpas įgyti naujų žinių. Bet mes turėtume būti sutelkti į užduotį. Šioms sklandumo būsenoms, kurias tyrė CSIKSZENTMIHALII, pasižymi šiomis::

1. Jie atsiranda, kai susiduriame su iššūkiais, kuriuos galime manyti.
2. Mes absoliučiai sutelkėme į veiklą.
3. Yra aiškių tikslų, kuriuos gauname, ir mes juos gauname.
4. Veikla siekia neatidėliotinų atsiliepimų.
5. Mums atrodo, kad mes stebėtinai lengvai įveikiame iššūkį.
6. Mes nerūpestingi rizikos ar pavojų, kuriuos sukelia veikla.
7. Mes prarandame savo sampratą.
8. Pakeičia laiko trukmės prasmę.
9. Veikla tampa savaime pabaiga: ji tampa autotelian.
10. Mes jaučiame intymią triumfo euforiją.

¿Jie susitapatina su šiomis profesinės koncentracijos ir malonumo būsenomis, arba, priešingai, yra dažni nutraukimų, nerimo, sumišimo, obstrukcionizmo, politikų, rutinos, baimės aukos .. ?

Kliūtys ar endogeninės efektyvumo kliūtys

Mes ne tik turime pateikti sau sėkmės katalizatorius, bet ir neutralizuoti savo endogenines kliūtis (išskyrus galimą egzogeninį), kad gautume gerus, sėkmingus, rezultatus. Vadovų ir vadovų atveju, taip pat mes nustatome kompetencijas, tai galėtų veiksmingai nustatyti kliūtis. Iš pirmo žvilgsnio kliūtys laikomos mirtinomis kaip liūdnai dažnai, nors dabar mes pabrėžiame tik keletą, kaip antikonkurencijos. Yra daugiau, bet pažiūrėkime:

1. Per didelis ego kultas.
2. Neklystamumo prielaida.
3. Pinigų ar galios godumas.
4. Valdžios imperija apie racionalumą.
5. Prilipimas prie strateginių ar taktinių klaidų.
6. Tikslų klastojimas.
7. Atsistojimas su vidine ir išorine realybe.

Galbūt improvizacija paskatino mane pasiūlyti tą patį su skirtingais žodžiais, tačiau tikrai yra daugiau dalykų, kurie debesina vadovo ar vykdomosios valdžios vaizdui; Aš, pavyzdžiui, sakau, kad blogiausias dalykas, kuris gali nutikti jaunam vadybininkui. Tačiau, nors mes nedarome šių ir kitų kapitalo nuodėmių (daug daugiau nei septynių), turime pripažinti, kad įprastas nervinės įtampos, psichinio nuovargio, aplinkos entropijos, nusivylimo ir neigiamų emocijų kiekis sumažina mūsų sugebėjimus, išsklaido mūsų dėmesį ir kartis mūsų gyvenimas ... keliose įmonėse. Įdomu knyga „Nepavykus.

Kitaip tariant, net būdami akivaizdžiai kompetentingi, galime pastebėti savo siekį ar lūkesčius dėl sėkmės, nes mes apakinome godumą ar tuštybę, intuicija nepavyko, nugalėjo nuovargį ar tingumą, areštavome nusiraminimą, nukreipėme melagingą išvadą, užblokavo pasitikėjimo stoką. , išsiblaškęs blogas dėmesys, atmestas negandas ar supainiojo tikslų ir žiniasklaidos neapibrėžtį, be kitų sutrikusių veiksnių.

Kaip skatinti malonumą

Mes jau pasiūlė, kad išspręstų kai kuriuos neabejotinus poreikius, intymiausias profesinis pasitenkinimas yra pasirinktas pagal pašaukimą, kurti darbą, kuris verčia mus mėgautis, pasimėgauti kiekviena laimėjimo akimirka, nepatirdami nusiraminimo. Tai taip pat vyksta artėjant ir pasiekiamiems tikslams, toli gražu ne būsimiems kliedes. Tai susitiks su savimi ir susitiks su kitais. Pereiti melodiją tarp mūsų sugebėjimų ir tikslų. Tai išgyvena realų optimizmą, vidinę ramybę ir srautą. Teigiamos psichologijos judėjimo tėvas Martinas Seligmanas pateikia mums savo receptą, kaip padidinti profesinį pasitenkinimą:

1. Nurodykite jų charakterio stipriąsias puses (trokšta mokytis, atvirą mentalitetą, originalumą, perspektyvą, vientisumą, komandos dvasią, savikontrolę ir kt.) Daugiau charakteristikų.
2. Pasirinkite darbą, kuris, atsižvelgiant į jūsų pasiruošimą, leidžia reguliariai įgyvendinti savo asmenines stipriąsias puses.
3. Jei reikia ir įmanoma, perorientuojate savo dabartinį darbą, kad galėtumėte labiau naudotis savo stipriosiomis pusėmis.
4. Pasirinkite bendradarbius, kurių būdingos stipriosios pusės atitinka atliktą darbą.

Trumpai tariant, kaip Covey pasakoja apie gerus įpročius, emocinių ar Sege.) Su mintimi, kad mūsų profesinė veikla yra suderinta su tais, kurie labiau veikia mūsų profilyje.

Išvados

Priežiūros fenomenologija atrodo beveik tokia pat sudėtinga kaip foninė biochemija, bet aš noriu. Jei manote, kad būtina, eikite pas gerą trenerį, bet, svarbiausia, sužinokite, jei to nepadarėte, turime moralinį imperatyvą būti laimingu ir padaryti žmones aplink savo aplinką laimingus. Profesinis veiksmingumas yra nepateisinamas, tačiau laimė negali būti neišnešiota. Be to, jie jau žino, kad sudaro tvirtą paketą, jei lažinamės dėl dorybingo rato. Jei esate atsakingi, padarykite savo įmonę tinkamu katalizatoriumi. Nedvejokite, jei jums to reikia, paprašyti pagalbos: tai verta.

Mes jau žinome, kad kiekvienos organizacijos gyvenimo efektyvumas ir kokybė didžiąja dalimi priklauso nuo vyresniosios vadovybės ir jos sprendimų; Tačiau sutikkime, kad yra sava erdvė, galbūt įtakos sritis, kurioje galėtų atsirasti ypatingas mikroklimatas, geresnis (ar blogiau), nei galėtų atsirasti bendras klimatas. Kiekvienas vadovas ir darbuotojas turi ugdyti savęs žinias, galbūt padėti grįžtamąjį ryšį, refleksinį mąstymą ar intuityvų indėlį, kad būtų išvengta trūkumų, šališkumo ir sutrikimų, kurie trukdo pasiekti vykdomų rezultatų pasiekimo.

Be to, šiose pastraipose negalime pamiršti pakeitimų, kurie įmonėse ateina pristatyti naują žinių ekonomiką ir inovacijas. Konsoliduoti nauji vadovų ir darbuotojų profiliai, kurie, atrodo, pabrėžia ne tik žinių ir profesinės kompetencijos svarbą, bet ir savarankiškus veiklos rezultatus ir savarankiškai nustatytus. Jei sakyčiau, jei tai neskambėjo labai katechetininkais mus supanti visuomenė.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, o psichologijoje mes neturime galios diagnozuoti ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad galėtumėte gydyti jūsų konkrečią bylą.

Jei norite perskaityti daugiau straipsnių, panašių į Efektyvumas ir pasitenkinimas darbu, Mes rekomenduojame patekti į mūsų trenerių kategoriją.