Lyderiai, geriau be narcisizmo

Nereikia nė sakyti, kad niekas nėra tobulas, net pridurti, kad kai kurie yra toli; Žinoma ir apskritai, Mes dažniausiai pasiilgstame savęs kritikos Ir mes nelabai imli grįžtamąjį ryšį. Beveik visi mums nepavyksta žinoti apie save ir net to nežinome.

Atrodo, kad taip yra, nors šiuo atžvilgiu susijęs su narcisistiniu sutrikimu yra unikalus ir stulbinantis, kurio protas keičiamas su savęs sublimacija; Jie laikomi esminiu ir vos tobulu, o jų pačių pačių koncepcija yra akivaizdi.

1. Kaip yra „Narccytic“ lyderis
2. Nuomonės ir apmąstymai
3. metodas
4. Galutinė kritika

Kaip yra „Narccytic“ lyderis

Be abejo, žmonės, kurie gali laikyti likusius pranašesnius įvairiais aspektais, kurie sugebėjo vystytis, ir logiška, kad kiti parodo atitinkamą pripažinimą. Visuose scenarijuose ir, žinoma, organizacijose, tikrai yra puikūs; Bet būtų sakoma Narcisistai nesitiki, kad bus pripažinti, tačiau reikalauja to per daug (Dažnai taip, su abejotinu pagrindu perdeda jo nuopelnus ar pasiekimus).

Kaip žinoma, šiais atvejais elgesys gali būti žymiai antisocialinis, tačiau, išskyrus sutikimą, mes jų nereikėtų turėti iškrypėliško, bet narcisistų. Realybėje kiekvienas asmuo yra unikalus, ir jie yra tie, kurie pateikia mums rūpimą asmenybės sutrikimą; matomas sutrikimas, kuris gali būti susijęs su profesine padėtimi ir valdoma galia.

Tai verčia mus sutelkti dėmesį lyderiai, galingiems, Plačiai supratęs kolektyvas (nors narcisizmas patologiniu laipsniu daro įtaką mažai mažumai).

Jie, be abejo, yra viešoje ir privačioje, daugybėje pavyzdinių ar tiesiog kompetentingų vadovų, nes nėra tokio efektyvaus, ar taip išsamaus, arba taip apskaičiuotos; Bet tiesa, kad Yra narcisizmo atvejų pradinis ar lėtinis, turint lengvų ar rimtų simptomų, labai neigiamos pasekmės ir sukelia skirtingas priežastis.

Kadangi galia išlikti ar toliau augti, subjektas jau gali būti neliečiamas, kai šis asmenybės sutrikimas yra konsoliduotas ar konsoliduotas. Yra daug apmąstymų, tačiau mes uždarome preliminarius.

Nuomonės ir apmąstymai

Jis padarys maždaug dešimt metų, perskaičiau konsultavimo draugo straipsnį ir sugalvojau idėją, kad Vadovai turėjo būti „šiek tiek narcisistiniai“.

Aš neatgavau teksto, nors tai prisimenu, nes susiraukiau. Tiesą sakant, jei tai reiškia, mes galime būti šiek tiek narcisistiniai ir netgi kartais patyrėme įvairius psichinius sutrikimus ar dislokuoti neracionalų elgesį; Faktas yra tas, kad aš veiksmingai inkubavau tam tikrą jautrumą narcisizmui, jau seniai bendraudamas su išskirtiniu vadybininku (su juo įmonė išėjo ir baigėsi dingusi), kad, mano konkrečiu būdu, jis buvo apgalvotas, nešiotojas, nešiotojas, nešiotojas, nešėjas, nešėjas, nešėjas, nešėjas, nešėjas, nešėjas, nešėjas Transcendentinė misija ir alkanas atpažinimo bei pavaldumo (visi kartu su gestais ir bruožais, kurie atrodė sveiki).

Po kurio laiko sutikau dar vieną galimą atskleidžiantį atvejį. Šį kartą individas atrodė labai veltui ir apsėstas pavydo, kuris, jo manymu, yra susijęs, o kai kurie nuopelnai, kuriuos jis retai pamiršo eksponuoti. Visada rizikuodamas klysti, galėjau pridurti, kad turėjau daug daugiau grobikų nei ankstesnės pastraipos vadybininkas ir kad, norėdamas abstrakcijai, nežinau, ar kartais baigėsi delyre. Beje ir tada aš pradėjau tikėti, kad abejonių atveju, Jei asmuo atmetė glostymą, jis greičiausiai nebuvo narcisistinis; Aš taip pat maniau, kad narcisizmas niekada nesibaigia ir jūs turite pažvelgti į daugiau dalykų ... Eikime į širdį.

Šią vasarą, naršydami internete - jie gali būti labai ypatingi, tačiau tada atsirado impulsas rašyti šiuos apmąstymus - jis susidūrė. „MacCoby“ arba S. Chromptonas. Pavyzdžiui, reikėjo pasiūlyti Vadovai turėjo turėti aukštą (Dabar tai buvo „aukšta“) Narcisizmo dozė. Atrodė, kad tokiam dalykui naudinga tam tikras produktyvus narcisizmas.

Aš taip pat, dabar kitame puslapyje, pastebėjau, kad buvo pažymėti kai kurie narcisistinės lyderystės pranašumai, ir tai taip pat buvo teigiamai kalbant apie tokį vadinamą produktyvų narcisizmą. Aš iškart pagalvojau Galite ir turėtumėte būti produktyvūs, nebūdami narcisistiniai, ir kad vadovai gali ir turėtų efektyviai vadovauti, nepateikdami jokio asmenybės sutrikimo ar sutrikimo. Netrukus radau tai, kas buvo ypač pagrįsta: buvo pasakyta, kad produktyvus narcisistas yra labiausiai artimas mūsų idėjai, kurioje turime puikų lyderį. Sulaikytas šiame sakinyje, susimąsčiau Ką suprato puikus lyderis Ir koks būtų tas narcisizmas, kuris siekė praturtinti lyderystę.

Jie pasakė, kad šie produktyvūs, mieli ir drąsūs narcisistai suvilioja kitus savo dialektine, turi perspektyvą būti geriems strategams ir siekia galios daryti didelius dalykus, palikti palikimą ir generuoti pasitenkinimą savo aplinkoje; kurie yra keliami ambicingi ir patrauklūs iššūkiai nei kiti asmenys, dėmesingesni realioms galimybėms, nebus iškelta.

Turėdamas tam tikrą priklausomybę nuo naudojamų priemonių ir pasiektų galų, man atrodė, kad visa tai labai teigiama; Bet man buvo nesipriešinta taip glaudžiai susieti su narcisizmu. Greičiau maniau, kad jie yra veiksmingi lyderiai, kurie iš tikrųjų buvo narcisistiniai, sėkmė būtų buvusi įkelta; Jie būtų narcisistiniai produktyvūs, daugiau nei produktyvūs narcisistai ... ir aš nuolat rėmiau šį reikalą.

metodas

¿Yra šio sutrikimo, kuris apima teigiamas bruožus lažybų taške, kaip atrodė, kad tai buvo padaryta, dėl narcisizmo buvimo vadovuose-lders? ¿Yra šiame sutrikime konkrečios savybės, kurios katalizuoja geriausią lyderystės pasireiškimą, kad jie mano? Aš tęsiau problemą, nes man atrodė, kad tam tikra narcisizmo gynyba buvo vykdoma (paprastai narcisistinis, paprastai neužmiršdamas, ir nepamiršdamas, kad jis taip pat paprastai linkęs vaidinti, kapitalizuoti ...).

Žinoma, yra ir blogesnių asmenybių, kurios narcisistinės ir daugelis kada nors nuliūdino protą; Bet ¿Ne Geriau būtų išvengti bet kokio mėtų sutrikimol, net švelnus ar keleivis? ¿Nėra saugiau, kad organizacijas režisuoja psichiškai sveiki, savaime kritiški, realistiški, protingi, empatiški žmonės, turintys tiek daug kampų regėjimo, kiek teleobjektyvus? ¿Turbūt būtent ideali narcisistinė asmenybė yra vadovauti tam tikroms organizacijoms arba sukurti specialias užduotis?

Aš maniau,.

Iki matomiausio laipsnio narcisizmas (egolatrija, arogancija, megalomanija, tuštybė ...) man atrodė neigiamas, bet ne protingai apibendrintas; Tačiau vadovų (ypač verslininkų ir vyresniųjų pozicijų) jie buvo šiek tiek dažni kai kurie įsitikinimai, kuriuos reikėtų peržiūrėti ir modeliuoti.

Atrodo, kad jie būtų įvedę juos tam tikrą ideologiją arba jie būtų patys inkubuoti, pastatyti tokiose patalpose kaip šie dalykai, paimti su šiek tiek pertekliaus: kad juos iš prigimties pasirinko, kad vadybininkas-lyderis yra vadovo vadovo herojus yra didvyris Bendrovė, kad jos nėra jiems skirtos, ir jiems leidžiamos procedūros ar specialios priemonės, kad darbuotojai yra tik žmogiškieji ištekliai ir nesugeba vaidinti savo užduoties arba kad verslas yra verslas, tai bet kokia kaina (su bet kokia kaina (su bet kokia kaina mugės skrupulai).

Galutinė kritika

Daugelyje šių psichinių modelių režisierių taip pat būtų tokie bruožai kaip supratimas, kad nėra geresnių idėjų ar nuomonių nei jūsų, Noras pabrėžti, gerai išmoktas malonės apdairumas, konkretus reliacinis protokolas, tam tikras drabužių kodas, jautrus gestinis izoliacija ar matomai atsargiai kultūrinė dialektika.

Galbūt tai, kas suprantama kaip maža narcisizmo dozė stebimas, noras augti, paties asmeninio profilio ..

Atrodo, kad tai tikrai vertinama keliems vadovams - būtent tai ir norėjau pabrėžti visų pirma - būtinybė susitvarkyti su savais. Tai yra bruožas, kuris galbūt tampa akivaizdesnis narcisistams, nors (taip pat ir manipuliuojant, Empatijos trūkumas, galios troškulys, noras pasirodyti…) Tai gali įvykti kai kuriuose vadovų-liemeniuose, kuriems kainuoja narcisistai.

Tiesą sakant, būtų sakoma, kad beveik visi kada nors ieškojo venialinių nuorodų, kad išvengtų procedūrų ir normų mūsų organizacijose; Tačiau taip pat faktas, kad aukštoje ir ne tokioje visuomenės ir privačioje valdyme kartais naudojama neteisėti spartieji klavišai, kurie netgi sudaro naujienas.

Iš tikrųjų ir iš tikrųjų atrodo, kad yra per dideli, o ne tokie puikūs mūsų laikų politiniai ir verslo lyderiai. Kai kuriuos iš šių puikių lyderių lengviau susieti su amoralumu, nei su tokiu vadinamu produktyviu narcisizmu, kaip tai buvo padaryta tuo, ką skaičiau; Tačiau neįmanoma apibendrinti ir unikalaus yra kiekvienas pavyzdys tarp lyderių, tarp pasekėjų, tarp narcisistų, tarp gleivių, tarp korumpuotų, tarp pilnų ..

Mažai perskaitytame internete neradau minėjimo apie tai, kaip praleidžiant moralines ir teisines normas (nesvarbu. Būtų sakoma, kad, jausdamasi tokius išskirtinius, tokius pranašesnius tokios aukštos kategorijos.

Čia galvojama, kad korumpuotas narcisistas turėtų būti labiau korumpuotas nei narcisistinis; Ir jis priduria, kad atrodo, kad yra sugadinta (operatyviniame ir godumo), neparodant narcisistinio ... sudėtingas dalykas ir jau kviečiantis suinteresuoti skaitytoją padaryti savo išvadas, aš baigiu.

Išvados

Jei vadovų būtų švenčiama kokių nors narcisizmo dozių pasmerkti elito mentalitetą, kategorijos, aukštos misijos, Graciano protingo, su kuri.

Tada, vadovaujant, tai būtų atlyginimo lygis, kuris galėtų puoselėti sutrikimą ... Bet kokiu atveju gali prireikti reikiamos Patikrinkite psichinius modelius iš verslo mokyklų, tiek siekiant išvengti narcisizmo, tiek suabejoti persekiojamais tikslais ir dislokuota žiniasklaida.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, o psichologijoje mes neturime galios diagnozuoti ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad galėtumėte gydyti jūsų konkrečią bylą.

Jei norite perskaityti daugiau straipsnių, panašių į Lyderiai, geriau be narcisizmo, Mes rekomenduojame patekti į mūsų trenerių kategoriją.