Paprasta struktūra

Paprasta struktūra Tai pateikia minimalų vienetų diferenciaciją ir nedaug hierarchinių lygių, neaiškaus darbo pasidalijimą ir labai žemą elgesio formalizacijos lygį. Iš esmės ekologiškas ir koordinavimas pasiekiamas tiesiogiai prižiūrint. Galia priimti sprendimus ir kontroliuoti organizacijos veikimą yra sutelkta į vykdomąjį direktorių, kuris yra pagrindinė ir pagrindinė tokio tipo struktūros dalis.

Paprasta struktūra

Darbininkai yra šios struktūros dalis, beveik nėra darbuotojų, tarpinių kontrolės ir palaikymo technikų. Grupės formuojamos pagal funkcinius ir lanksčius kriterijus, o jų koordinavimas priklauso nuo vykdomojo direktoriaus. Bendravimo srautai iš esmės yra neoficialūs ir vyksta tarp gyvų ir visų kitų narių. Darbo eiga yra lanksti, o atlikti užduotys yra mažai specializuotos ir gana keičiamos tarp darbuotojų.

Sprendimai priimami ta kryptimi ir kad centralizavimas leidžia įmanomus atsakymus. Direktoriui yra atsakingas už strategijų ir planų formulavimą. Tokio tipo struktūros sąlygos yra ekologiškos organizacijos, leidžiančios greitai prisitaikyti prie aplinka Keičiantis Paprasta. Dinaminė aplinka, mažai nuspėjama ateitis ir mažai sudėtinga, kuri yra tinkamiausia, nei dėl jų lankstumo ir paprastumo, turi puikų adaptacijos pajėgumą. Techninė sistema yra mažai sudėtinga ir mažai reguliuojama. Jie gali egzistuoti be personalo ir techninės pagalbos personalo, tai suteikia tam tikrą biurokratizacijos ir formalizacijos laipsnį. Struktūra, kuri daugiausia pasireiškia mažose organizacijose ir kelerius metus.

Struktūros tipas, kuris ankstyvaisiais metais priima didelę organizacijų dalį ir palaiko daug mažų dydžių per visą jų egzistavimą. Skirtingi kintamieji paprastai sukonfigūruoti taip, kad jie pateiktų „geštaltą“ Efektyvus struktūrinis tam tikromis sąlygomis, Bet tai gali nustoti būti kituose. Paprastų struktūrų pranašumai ir trūkumai, kurie sprendimai yra centralizuoti direktoriaus asmenyje, tiesiogiai žinant organizacijos žygį, palankiai vertina lankstumas ir organizacinių atsakymų pritaikomumas. Tai gali sukelti painiavą tarp bendrų ir strateginių klausimų ir strateginių dalykų, kurie nurodo konkrečias problemas.

Sprendimai gali būti nesuprasti sutelkiant dėmesį į režisieriaus susidomėjimą kitu. Struktūra, kuri rizikuoja priklausyti nuo kelių asmenų, vadovų. Įforminus procedūras, pozicijas ir kt. Asmuo, kuris turi informaciją, yra pagrindinis ir vadovauja organizacijai. Jos nenumatytas dingimas gali būti svarbi šių organizacijų problema. Teigiamas aspektas yra pasitenkinimas, kurį jis teikia daugelyje savo darbuotojų už tai, kad yra maža, su lengvais tarpasmeniniais santykiais, be didelių hierarchijų, su mažais trupmeniniais darbais ir kt.

Yra žmonių, kurie juos suvokia kaip labai ribojančius. Salmi ir Cummings Jie pabrėžia, kad aukštesnio lygio vadovai buvo labiau patenkinti mažose organizacijose, vidutinio ar žemo lygio asmenys buvo labiau patenkinti didelėmis organizacijomis. Skirtumai, kuriuos taip pat galima rasti kito lygio darbuotojams. Organizacijos rūšis, kuri buvo kritikuojama dėl savo paternistinio, autokratinio ir nepratęsto ​​pobūdžio dėl dabartinių organizacinių poreikių, kurie daro anachronistinius socialinius subjektus, tačiau jie egzistuoja ir kai kuriuose kontekstuose yra veiksmingi ir adaptyvūs.

Pagrindinės konfigūracijos

Pastaraisiais dešimtmečiais reikalaujama gauti duomenis apie ne berakratizuotų organizacijų struktūras.

Būtina nustatyti pakankamai struktūrinių tipologijų, kad būtų galima aprėpti esamų organizacijų daugybę. Yra daugybė organizacijos aplinkos, kontekstinių ir struktūrinių aspektų ir daugybė derinių, kurie gali atsirasti dėl šių veiksnių.

Mintzbergas ). Nuoseklumas, sukeliantis logines nenumatytų atvejų veiksnių ir struktūrinių parametrų konfigūracijas, apibūdinančius pagrindinius organizacijos tipus.

Šių parametrų deriniai yra daugybė, tačiau organizacijos rūšys, leidžiančios suskirstyti realias organizacijas:

• Paprasta struktūra,
• Mechaninė biurokratija,
• Profesinė biurokratija,
• padalijama forma,
• „Adhokratija“.

Sisteminė perspektyva neatsižvelgia. Nėra priklausomų ir nepriklausomų kintamųjų, viskas priklauso nuo jokio kito. Organizacijos, bent jau veiksmingos, siekia.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, o psichologijoje mes neturime galios diagnozuoti ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad galėtumėte gydyti jūsų konkrečią bylą.

Jei norite perskaityti daugiau straipsnių, panašių į Paprasta struktūra, Mes rekomenduojame patekti į mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.