7 lyderystės stiliai ir kada juos naudoti

Kai kalbame apie vadovavimo stilių, mes kalbame apie elgesį Lyderio savybės režisuojant, motyvuojant, vadovaujant ir valdant žmonių grupes. Puikūs lyderiai gali įkvėpti politinius judėjimus ir socialinius pokyčius. Jie taip pat gali motyvuoti kitus koncertuoti, kurti ir diegti naujoves.

Per daugelį metų tyrėjai sukūrė skirtingas teorijas ir rėmus, leidžiančius mums nustatyti ir geriau suprasti skirtingus lyderystės stilius.

Toliau pateikiami tik keletas ryškiausių rėmelių ir lyderystės stilių, kurie buvo nustatyti.

Turinys

• Lewino lyderystės stiliai
  • 1. Autoritarinė ar autokratinė lyderystė
  • 2. Laissez-faire lyderystė (leisk daryti)
  • 3. Demokratinė ar dalyvaujanti lyderystė
• Kiti stiliai ir lyderystės modeliai
  • 1. Transformacinis vadovavimo stilius
  • 2. Sandorių vadovavimo stilius
• Situacijos lyderystės stiliai
  • 1. Hershey ir Blanchardo situacijos vadovavimo stilius
  • 2. Situacijos lyderystės stiliai II (SLII), autorius Blanchard
• Kada naudoti skirtingus lyderystės stilius

Lewino lyderystės stiliai

1939 m. Grupė tyrėjų, vadovaujamų psichologo Kurto Lewino, pasiryžo nustatyti skirtingus lyderystės stilius. Nors buvo nustatyta daugiau skirtingų lyderystės tipų, šis pradinis tyrimas buvo labai įtakingas ir nustatė tris pagrindinius lyderystės stilius.

Tyrime kelios mokyklos grupės buvo paskirtos vienam iš trijų lyderystės stilių: Autoritarinis, demokratinis ir laissez-faire. Vaikai vykdė meno projektą, o tyrėjai stebėjo vaikų elgesį reaguodami į skirtingus lyderystės stilius. Tyrėjai tai atrado Demokratinė vadovybė buvo veiksmingiausi įkvepiantiems pasekėjams.

Pažvelkime į tris Lewino identifikuotus stilius:

1. Autoritarinė ar autokratinė lyderystė

Autoritariniai lyderiai, dar žinomi kaip autokratiniai lyderiai, Jie pateikia aiškių lūkesčių, ką reikia padaryti, kada tai turėtų būti padaryta ir kaip tai turėtų būti padaryta. Šis vadovavimo stilius yra labai orientuotas į abiejų pasekėjų kontrolę.

Tarp lyderio ir jo narių yra aiškus padalijimas. Autoritariniai lyderiai sprendimus priima savarankiškai, nedaug arba nieko neprisideda nuo likusios grupės.

Tyrėjai pamatė, kad sprendimas buvo daug mažiau kūrybingas, vadovaujant autoritariniam vadovybei. Lewinas taip pat padarė išvadą Sunkiau pereiti nuo autoritarinio stiliaus prie demokratinio stiliaus, kad atvirkščiai. Piktnaudžiavimas šiuo metodu paprastai laikomas kontrolieriu, bosišku ir diktatorišku.

Autoritarinė lyderystė yra geriau taikoma situacijose, kuriose yra mažai laiko priimti grupės sprendimus arba kai lyderis yra labiausiai išmanantis grupės narys. Autokratinis požiūris gali būti geras dalykas, kai situacijai reikia greitų sprendimų ir lemiamų veiksmų. Tačiau tai linkusi sukurti asocialią ir net priešišką aplinką, dažnai susiduriančią su pasekėjais prieš dominuojantį lyderį.

2. Laissez-faire lyderystė (leisk daryti)

Tyrėjai nustatė, kad Laissez-Fair vadovaujami vaikai buvo mažiausiai produktyvūs iš trijų grupių. Šios grupės vaikai taip pat kelia daugiau reikalavimų lyderiui, parodė mažai bendradarbiavimo ir negalėjo dirbti savarankiškai.

Neigiami lyderiai siūlo mažai vadovo grupės nariams arba jo nėra ir palieka grupės nariams sprendimą priimti. Nors šis stilius gali būti naudingas situacijose, susijusiose su aukštos kvalifikacijos ekspertais, dažnai lemia blogai apibrėžtus vaidmenis ir motyvacijos stoką.

Lewinas teigė, kad „Laissez-Faire“ vadovybė linkusi sukelti grupes, kurioms trūko krypties, kur nariai kaltino vienas kitą dėl klaidų, atsisakė prisiimti asmenybės atsakomybę ir sukėlė pažangos ir darbo stoką.

3. Demokratinė ar dalyvaujanti lyderystė

Lewino tyrimas atskleidė, kad dalyvavimo lyderystė, dar žinoma kaip demokratinė lyderystė, yra efektyviausias lyderystės stilius.

Demokratų lyderiai siūlo patarimus grupės nariams, tačiau taip pat dalyvauja grupėje ir leidžia bendradarbiauti su kitais grupės nariais. Lewino tyrime šios grupės vaikai buvo mažiau produktyvūs nei autoritarinės grupės nariai, tačiau jų indėlis buvo aukštesnės kokybės.

Demokratų lyderiai skatina grupės narius dalyvauti, Bet jie išsaugo galutinį žodį sprendimo priėmimo procese. Grupės nariai jaučiasi atsidavę procesui ir yra labiau motyvuoti bei kūrybingi. Dalyvaujantys lyderiai linkę pasekėjus jausti, kad jie yra svarbi komandos dalis, kuri padeda skatinti įsipareigojimą siekti grupės tikslų.

Kiti stiliai ir lyderystės modeliai

Be trijų Lewino ir jo kolegų identifikuotų stilių, aprašyta ir daugybė kitų būdingų lyderystės modelių.

Toliau pateikiami tik keletas geriausiai žinomų:

1. Transformacinis vadovavimo stilius

Transformacinė lyderystė dažnai identifikuojama kaip efektyviausias stilius. Šis stilius pirmą kartą buvo aprašytas aštuntojo dešimtmečio pabaigoje, o vėliau išplėtė tyrėjas Bernardas M. Bosas. Kai kurios pagrindinės jūsų vadovavimo stiliaus savybės yra įgūdžiai motyvuoti ir įkvėpti pasekėjus bei nukreipti teigiamus pokyčius grupėse.

Transformaciniai lyderiai paprastai būna emociškai protingi, energingi ir aistringi. Jie ne tik įsipareigoja padėti organizacijai pasiekti savo tikslus, bet ir padėti grupės nariams išnaudoti savo galimybes.

Tyrimai atskleidė, kad šis vadovavimo stilius grupėje turi aukštesnį rezultatą ir pasitenkinimo jausmą nei kiti lyderystės stiliai. Tyrimo metu taip pat nustatyta, kad pertvarkymo lyderystė lemia, kad pagerėja gerai tarp grupės narių.

2. Sandorių vadovavimo stilius

Sandorių vadovavimo stilius svarbiausius vidurinius santykius laiko sandoriu. Priėmęs grupės nario pareigas, asmuo sutiko paklusti lyderiui. Daugeliu atvejų tai reiškia darbdavio ir darbuotojų santykius, o sandoris sutelktas į tai.

Vienas pagrindinių šio vadovavimo stiliaus pranašumų yra tas, kad Sukurkite aiškiai apibrėžtus vaidmenis. Žmonės žino, ko reikia ir ką jie gaus mainais už šias užduotis. Tai taip pat leidžia lyderiams prireikus siūlyti daug priežiūros ir krypčių. Grupės nariai taip pat gali būti motyvuoti vykdyti gerą rezultatą, kad gautų atlygį. Vienas didžiausių trūkumų yra tas, kad sandorio stilius yra tas, kad jis linkęs paskandinti kūrybiškumą ir skirtingą mąstymą.

Situacijos lyderystės stiliai

Situacijos lyderių teorijos pabrėžia didelę aplinkos įtaką ir vadovavimo situaciją.

1. Hershey ir Blanchardo situacijos vadovavimo stilius

Hershey ir Blanchardo situacijos lyderystės modelis yra viena geriausiai žinomų teorijų. Pirmą kartą paskelbtas 1969 m., Šis modelis aprašo Keturi pagrindiniai lyderystės stiliai.

1. Jis lyderis, kuris užsako Tai būdinga žmonėms pasakyti, ką daryti.
2. Jis lyderis, kuris įtikina Tai reiškia, kad vadovai įtikina pasekėjus pirkti savo idėjas ir žinutes.
3. Jis lyderis, kuris dalyvauja Tai pažymėta leidžiant grupės nariams aktyviau dalyvauti priimant sprendimų priėmimo procesą.
4. Jis Lyderis, kuris deleguoja Tai reiškia praktinio lyderystės požiūrio pasirinkimą ir leisti grupės nariams priimti daugiausiai sprendimų.

2. Situacijos lyderystės stiliai II (SLII), autorius Blanchard

Vėliau Blanchardas išplėtė originalų „Hershey“ ir „Blanchard“ modelį, kad pabrėžtų, kaip Studentų/darbuotojų vystymosi ir sugebėjimo lygis daro įtaką stiliui, kuriuo lyderiai turėtų naudoti. Blanchardas taip pat aprašė keturis skirtingus mokymosi stilius.

1. Jis Valdymo stilius Tai reiškia užsakymų ir laukimo paklusnumo pateikimą, tačiau mažai ką siūlo vadovas ir pagalba.
2. Jis Trenerio stilius Tai taip pat reiškia užsakymų pateikimą, tačiau vadovai siūlo savo paramą pavaldiniams.
3. Jis Palaikymo stilius, Kita vertus, tai yra požiūris, kuris teikia daug pagalbos, tačiau labai mažai adreso.
4. Jis Delegacijos stilius Jis turi žemą profilį tiek kryptimi, tiek palaikoma, ir pagalba.

Kada naudoti skirtingus lyderystės stilius

Geri lyderiai naudoja kelis stilius, atsižvelgiant į situaciją. Pavyzdžiui:

Galite naudoti a Autoritarinis vadovavimo stilius Kai grupės nariams trūksta žinių apie tam tikrą procedūrą.

Naudoja a Demokratinis stilius Su grupės nariais, kurie supranta tikslus ir jų vaidmenį atliekant užduotį.

Naudoti „Laissez-Fair“ stilius Jei grupės nariai žino daugiau nei jūs apie atliktą užduotį.

Testas: koks yra jūsų vadovavimo stilius?